กระชากเปลี่ยนอนาคต : วิเคราะห์ปฏิวัติโควิด / เกรียงศักดิ์ เจริญวงศ์ศักดิ์
Material type:
Item type | Current library | Collection | Shelving location | Call number | Status | Date due | Barcode | Item holds |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
SPU Library, Bangkok (Main Campus) | Pocket Books | Floor 4: Pocket Books, Fictions, Short Stories | HD 58.8 ก768ก 2563 (Browse shelf(Opens below)) | Available | T187754 | ||
![]() |
SPU Library, Chonburi campus | General Books (THAI) | Floor 4: General Shelves (THAI) | HD 58.8 ก768ก 2563 (Browse shelf(Opens below)) | Available | A090006 |
โควิด-19 กับ ความปกติใหม่ (New normal) : PANDEMIC new normal : ความปกติใหม่ของสังคมโลก -- วงจรชีวิต 2 ปี กับ COVID-19 -- การปฏิบัติโควิด-19 (Covid-19 revolution) -- COVID new normal : เศรษฐกิจ -- COVID new normal : ธุรกิจ -- COVID new normal : การทำงาน -- COVID new normal : พฤติกรรมผู้บริโภค -- COVID new normal : การท่องเที่ยว -- COVID new normal : เทคโนโลยี -- COVID new normal : พลังงานสิ่งแวดล้อม -- COVID new normal : สังคม -- COVID new normal : ความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ -- COVID new normal : ความเป็นเมืองและะการพัฒนาเมือง -- COVID new normal : วัฒนธรรม -- COVID new normal : การศึกษาและการเรียนรู้ -- COVID new normal : การเมือง -- บันทึกข้อเสนอแนะฝ่าวิกฤตโควิด-19 : ข้อเสนอ ดร.แดน ถึงนายกรัฐมนตรี 2 ครั้ง ปิดประเทศ 14 วัน- ไม่ครึ่งบกครึ่งน้ำ -- 4 คำถาม จาก ดร.แดน เพื่อการใช้ชีวิตปกติและปลอดภัยจากโควิด -- การปฏิบัติตัวพือลดโควิด-19 -- บทเรียนปรัชญาชีวิตจากสถานการณ์โควิด 19 -- ปรับความคิด ชนะโควิด 19 -- พ.ร.ก กู้เงิน 1.9 ล้านล้านบาท กระตุ้นเศรษฐกิจได้จริงหรือ ? -- COWELL-micro model : ข้อเสนอ "โมเดลโคเวล" บริหารธุรกิจจุลภาคฝ่าวิฤตโควิด-19 --COWELL macro model : ข้อเสนอ "โมเดลโคเวล"บริหารเศรษฐกิจมหภาคฝ่าวิกฤตโควิด-19 -- SMEs จะผ่านพ้นวิกฤตโควิด-19 ไปได้อย่างไร? -- ข้อเสนอการสร้างงานในวิกฤตโควด-19 -- อนาคตแห่งโอกาสหลังวิกฤติโควิด-19 : การทำงานอย่างมีผลผลิตและผลิตภาพในยุคหลังโควิด-19 -- โอกาสทองของการเกษตรไทยหลังยุค COVID-19 -- ธุรกิจที่จะเติบโตหลังโควิด-19 -- วิถีชีวิตใหม่ในสังคมที่ใฝ่หายุคโควิด-19
There are no comments on this title.