จำเป็นต้องลดต้นทุนเพื่อเติบโตหรือไม่ หน้า 21-39 -- พัฒนาสู่ Fit for Growth: สู่การปรับโครงสร้างและฟื้นตัว หน้า 40-60 -- บทบาทของผู้นำ: ปรับต้นทุนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ หน้า 61-80 -- เครื่องมือในการลดต้นทุน: อะไร ที่ไหน และอย่างไร หน้า 83-95 -- การจัดระบบพอร์ตโฟลิโอ (Portfolio): ตัดสินใจว่าควรจะอยู่ในธุรกิจไหน หน้า 96-113 -- งบประมาณฐานศูนย์: ปรับสิ่งที่จะรักษาไว้ ไม่ใช่สิ่งที่จะกำจัด หน้า 114-135 -- การปรับตัวแบบการดำเนินงานให้สอดคล้อง: กำหนดใหม่ว่างานสำคัญทำเสร็จตรงไหน หน้า 136-159 -- Outsourcing: ให้แหล่งภายนอกสร้างคุณค่าให้คุณ หน้า 160-182 -- ใช้ที่ตั้งให้เป็นประโยชน์มากที่สุด: คิดทบทวนการปฏิบัติงานและทำเลที่ตั้ง หน้า 183-202 -- กระบวนการชั้นเลิศ: ทำให้งานง่ายขึ้นและลดขั้นตอน หน้า 203-227 -- ช่วงและชั้น (Spans and Layers): การกระจายอละการมอบอำนาจขององค์กร หน้า 228-247 -- การบริหารซัพพลายเชิงกลยุทธ์: คั้นคุณค่าจากการจัดซื้อให้มากขึ้น หน้า 248-268 -- การใช้เทคโนโลยีดิจิทัล: ให้เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงเกม หน้า 269-286 -- ดำเนินการปรับเปลี่ยนต้นทุน: จัดเตรียม ทำตามขั้นตอน และรักษาให้ยั่งยืน หน้า 289-312 -- ขวัญกำลังใจ อารมณ์และความคาดหวัง: การนำในระหว่างปรับโครงสร้าง หน้า 313-332 -- เรื่องของมนุษย์: เตรียมพนักงานหให้พร้อม เต็มใจ และเปลี่ยนแปลงได้ หน้า 333-363 -- Fit for Growth อยู่เสมอ หน้า 364-381